臺萬(wàn)安〔2019〕69號
關(guān)于印發(fā)臺州萬(wàn)祥安全科技有限公司
“三重一大”議事工作制度的通知
各科室：
《臺州萬(wàn)祥安全科技“三重一大”議事工作制度》已經(jīng)班子會(huì )議研究通過(guò)，現印發(fā)給你們，請遵照執行。
臺州萬(wàn)祥安全科技有限公司
2019年7月1日
臺州萬(wàn)祥安全科技有限公司
“三重一大”議事工作制度
為認真貫徹執行民主集中制，進(jìn)一步落實(shí)市委、市政府關(guān)于“三重一大”集體研究制度，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結合公司實(shí)際，現就重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項制定如下議事制度。
一、基本原則
（一）堅持民主集中制原則。按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，必須由班子會(huì )議集體討論決定。
（二）堅持科學(xué)、民主、依法決策原則。廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，切實(shí)完善職工參與、合法性評估和集體討論研究相結合的決策機制，不斷提高科學(xué)決策、依法決策的水平。
（三）堅持責權對等原則。班子成員應帶頭正確行使權力，防止權力濫用。對不按程序辦事、不按規章辦事、不按法紀辦事及以權謀私等行為，要予以追責。
二、實(shí)施范圍
（一）重大決策
1、貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施；
2、本單位加強黨的建設、作風(fēng)建設、廉政建設等事項。
3、以辦公室名義向上級有關(guān)部門(mén)請示、報告的重大問(wèn)題、重要工作。
4、公司重要規章制度的制定和修訂。
5、公司組織機構的設置和調整。
6、公司員工工資、津貼、五險一金及福利待遇等調整。
7、公司年度工作計劃、績(jì)效考核方案、財務(wù)預算方案的制定及財務(wù)預算執行情況。
8、公司重要資產(chǎn)處置。
9、其他需要班子會(huì )議討論決定的重大決策事項。
（二）重要干部任免
1、 對中層及以上干部的任免、考核、獎懲。
2、其他需班子會(huì )議研究的人事事項。
（三）重大項目安排
1．重大設備的采購安排、組織實(shí)施。
2、與外部單位開(kāi)展的重大業(yè)務(wù)合作。
3、其他需要班子會(huì )議研究的項目安排。
（四）大額資金使用
1、單筆開(kāi)支一萬(wàn)元（含）以上資金使用，嚴格執行公司財務(wù)管理制度和財務(wù)審批程序。
2、大宗物品采購，按照《招投標法》和《政府采購法》相關(guān)要求規范操作。
3、其他需班子會(huì )議研究的大額資金使用。
三、具體程序
（一）事項醞釀
1、提請班子會(huì )議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，提前報總經(jīng)理確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。
2、“三重一大”事項決策前，應進(jìn)行廣泛調查，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。
3、“三重一大”事項議題，應在調研基礎上確定事項工作目標和具體方案，并在會(huì )前告知各班子成員進(jìn)行醞釀，但不得作出決定。凡應協(xié)調而未協(xié)調或存在較大意見(jiàn)分歧的議題，一般不提交會(huì )議討論。
（二）事項決策
1、審議“三重一大”事項的會(huì )議，必須有三分之二以上班子成員到會(huì )方能舉行。根據議題內容，可邀請相關(guān)科室負責人列席會(huì )議，列席人員可就討論的議題發(fā)表意見(jiàn)和建議，但沒(méi)有表決權。
2、討論“三重一大”事項時(shí)，先由議題提請科室負責人、分管領(lǐng)導通報方案并發(fā)表意見(jiàn)，再由班子成員、列席人員充分發(fā)表意見(jiàn)，逐個(gè)明確表示同意、不同意或者緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由?？偨?jīng)理充分聽(tīng)取意見(jiàn)后表明自己的意見(jiàn)。需表決的事項，應提請會(huì )議進(jìn)行表決。會(huì )議決定多個(gè)事項時(shí)，應逐項討論、表決，逐項作出決策。
3、審議決定“三重一大”事項，應專(zhuān)人負責會(huì )議記錄，如實(shí)記錄具體討論事項、班子成員的表決意見(jiàn)、決策形式、決策結果和負責落實(shí)的科室、責任人。必要時(shí)，對形成一致意見(jiàn)的決策結果，應當形成會(huì )議紀要，并及時(shí)進(jìn)行通報。
（三）決策執行
1、“三重一大”事項經(jīng)班子會(huì )議決策后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施，遇有分工和職責交叉的，由班子會(huì )議明確一名班子成員牽頭?？偨?jīng)理對組織實(shí)施工作負總責。
2、對于經(jīng)集體決定的“三重一大”事項，個(gè)人和科室不得作出調整更改，必須按照議定的工作要求嚴格貫徹落實(shí)。班子成員對集體作出的決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有作出新的決策前，應當堅決執行，不得公開(kāi)發(fā)表同集體決策相反的意見(jiàn)，不得在行動(dòng)上違背集體決策。
3、對于因情況變化確需作出變更或調整的，應報總經(jīng)理決定，并將調整情況向班子會(huì )議報告。涉及原則性的重大調整必須按照“三重一大”決策程序，重新提請會(huì )議決定。
四、監督檢查
對“三重一大”事項集體決策有關(guān)制度的執行情況，應加強督促檢查與信息反饋，并適時(shí)進(jìn)行考察評估，及時(shí)發(fā)現和解決出現的問(wèn)題，確?！叭匾淮蟆笔马椉w決策的嚴肅性。
1、班子成員要帶頭嚴格執行“三重一大”的有關(guān)規定，對不按規定程序實(shí)施的“三重一大”事項，必須及時(shí)糾正，重新履行有關(guān)程序。
2、對“三重一大”事項的決策、執行情況，除依法應當保密的外，應作為公務(wù)公開(kāi)的重要內容，在相應范圍內公開(kāi)，接受群眾監督。
五、責任追究
對“三重一大”事項的決策和執行中出現下列情形，導致決策失誤，或造成重大損失以及惡劣影響的，視其情節輕重，追究相關(guān)人員或科室相應責任。
1、班子會(huì )議討論“三重一大”事項時(shí)，未提供真實(shí)、完整情況，造成集體錯誤決定的。
2、應當經(jīng)班子會(huì )議集體討論決定而未經(jīng)集體討論，也未征求其他成員意見(jiàn)，由個(gè)人或少數人決定“三重一大”事項的。
3、在決策執行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)報告也未采取有效措施的。
4、決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的。
5、拒不執行或擅自改變班子會(huì )議決策的。
6、其他需要進(jìn)行責任追究的。